3月7日，杭州市園林綠化工程有限公司2013年度工程管理會議在8樓會議室召開，總經(jīng)理張炎良、副總經(jīng)理陳伯翔、財務(wù)總監(jiān)孫立恒、工程總監(jiān)高國良及工程事業(yè)部、質(zhì)安部、成本部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由高國良主持。
本次會議的目的，是總結(jié)2012年工程管理工作取得的成績，分析存在的問題，腳踏實(shí)地，積極創(chuàng)新，更好地開展2013年的工作。
工程事業(yè)部作為工程管理的核心部門，在總結(jié)2012年度工作的基礎(chǔ)上，對2013年的工作提出了新的規(guī)劃，決心在成本核算、項(xiàng)目管理等方面積極推進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量，有效提升管理效益。
接著，質(zhì)安部、成本部等相關(guān)部門也分別從安全管理、材料采購等方面提出了2013年的工作計(jì)劃和措施。
最后，張炎良做工作總結(jié)，他對2013年的工程管理工作提出了三點(diǎn)要求：一、將復(fù)雜的東西簡單化，積極創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的有機(jī)平衡；二、建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；三、落實(shí)工作計(jì)劃，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，通過各方面的通力合作，將2013年的工程管理工作提升到一個新的層次。
會議現(xiàn)場
